Armas de Neemias contra os ataques do inimigo

Confiança – Lembrem-se do Senhor, grande e terrível!

Organização – Vamos reorganizar o povo, por famílias, nos lugares baixos e abertos ...

Coragem – ... E vamos lutar se for preciso.

Comprometimento – Lutem por seus irmãos, seus filhos e filhas, suas mulheres e suas casas.

Flexibilidade e habilidade – ... cada um com uma das mãos fazia a obra, e com a outra segurava a arma.

Prontidão – Presteza, agilidade, desembaraço, rapidez na execução de alguma coisa. Estado de alerta.

Atenção – Cada um se deitava com as armas à sua direita.

Comunicação – Quando ouvirem a trombeta, corram em minha direção.

União – O nosso Deus pelejará por nós.

Esses dois quadros foram extraídos da obra citada, O Prefeito de Jerusalém, que mais uma vez recomendamos.

Vamos ver, agora, como os administradores do terceiro milênio podem se mirar em Neemias, para exercer sua liderança com eficiência e eficácia:

Observar, estudar, meditar – Não se pode agir como se administrar fosse uma aventura. Deve-se observar, ponderar, estudar cuidadosamente as metas e os meios de atingi-la, meditar, acreditar em si e nos colaboradores.

Planejar – Eis uma palavra-mestra! Fala-se em planejamento familiar, doméstico, econômico, administrativo, político etc. Nossa vida deve ser planejada, nossos atos devem ser planejados. A vida da empresa e seus atos correlatos devem ser planejados. Planeja-se o serviço, planejam-se as metas, os objetivos. Há até um Ministério com essa denominação!

Gerar expectativa e interesse – O líder que vislumbramos sabe manter a equipe interessada. Seus colaboradores crêem antes de verem. As expectativas geradas são cumpridas e até excedidas. Há muita energização nesse sentido, uma vez que todos pensam e agem de conformidade com os interesses maiores da empresa.

Comunicar-se com todos – O administrador do presente e do futuro não fará nenhuma discriminação. Manterá um canal aberto para todos. Comunicar-se-á com clareza e exigirá reciprocidade de seus liderados.

Mostrar-se como um deles – Se se colocar num plano muito superior, dificilmente ouvirá os anseios das bases. Os parceiros devem estar certos de que o chefe faz parte da equipe, age em equipe e é o timoneiro dessa mesma equipe.

Conscientizar – Este termo, criado por Paulo Freire, é realmente forte. Agir com tal intensidade e com tamanha profundidade, de modo que se possa colocar na consciência dos colaboradores tudo o que se quer, para o bem da organização e deles próprios.

Desafiar – Estabelecer metas, objetivos, é um desafio. Se se faz sempre a mesma coisa e não se aprende nada, pode-se dizer que se está sem desafios. E estes devem ser difíceis, estimulantes, porém, atingíveis. Chefe competente é aquele que, junto com a equipe, sabe estabelecer desafios!

Motivar – Ora, se o líder sabe planejar, estabelecer desafios, saberá, evidentemente, motivar os liderados para que mantenham o entusiasmo necessário para a consecução dos objetivos. Umas das principais funções do administrador é manter a motivação da equipe.

Encorajar – Líder destemido, liderados corajosos! Se o chefe é pusilânime, os colaboradores sê-lo-ão, também. Anarquia é fruto de falta de comando. Um plantel desencorajado é sinônimo de perda de competitividade e de mercado.

Obter adesão – Ainda que se diga que toda unanimidade é burra, o líder do terceiro milênio terá que exigir unanimidade da equipe, o que não quer dizer igualdade, pois sempre haverá um elo mais fraco. Cada um com sua potencialidade, mas todos colimando o mesmo objetivo.

Pôr em prática – Planejar, obter adesão, motivar, comunicar-se, encorajar e não pôr em prática é o mesmo que saber e não fazer. Quem sabe faz acontecer, portanto, devese colocar em prática o que se planejou, aliás, planeja-se para executar em seguida.

Você, certamente, caro leitor, gostaria de trabalhar numa empresa em que os líderes tivessem esses predicados de Neemias! Procure essa organização, pois, no terceiro milênio, chefes desvestidos dessas qualidades não lograrão êxito, e empresas avessas a essas transformações não obterão sucesso.